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              公司召開2021年度第一次生產會議 發布日期:2021/05/17

                     5月12日,公司黨委書記、總經理羅軍于六號樓報告廳主持召開2021年度第一次生產會議,海誠股份財務總監、董事會秘書、公司董事長林琳出席會議,公司領導班子、中層及以上管理人員參加會議。會議總結了公司2021年一季度生產經營情況,分析研討了存在的問題,并部署了下一階段的重點工作任務。

                     會議開始,羅總傳達了海誠股份第一季度生產經營會的各項會議精神,并就公司一季度生產經營情況作總體匯報。他指出,截至3月底,公司各項經營指標穩步增長,整體形勢向好發展,但距離年度目標任務仍存在差距,公司各部門要加大前進步伐,爭取按計劃完成年初制定的各項任務目標。他同時對公司下一階段的重點工作提出四大項要求:

              1、全力以赴拓展市場

                     齊頭并進拓展國內、國際兩大市場爭取國內外業務實現同步發展;積極發揮公司自身的技術優勢,在做強做優做精現有產業的基礎上,加強BIM技術的培訓推廣工作;繼續大力拓展工程總承包業務,探索總承包管理的新模式;積極拓展延伸、開發新行業。

              2、努力確保資金安全

                     切實加強公司“兩金”管控,相關業務部門要積極聯動,采取措施加大“兩金”壓降力度,促進資金回籠,確保公司資金安全。

              3、全面提升管理水平

                     進一步完善公司風險防控體制、機制,加大對公司項目尤其是涉及面較廣、金額較大的工程總承包項目的風險排查力度,盡快形成風險防控的長效機制;建立健全公司基礎管理制度,規范工作流程及審批層次,并嚴格要求履行業務審批程序;加強技術質量管理工作,嚴抓技術圖紙設計質量;加快推進公司有關資質、資信的補充工作;做好人才招聘事前準備工作,根據公司業務拓展需求,盡快補充完善相關人才隊伍,為公司發展提供強有力的人才保障。

              4、持之以恒抓好安全管理工作

                     認真貫徹落實好中央、保利集團、中輕集團、海誠股份提出的各項安全生產要求,持續做好新冠疫情的防控工作,高標準執行安全生產各項法律法規和制度規范,嚴格落實安全生產責任制,加強項目現場安全生產管理力度,時刻緊繃安全弦,確保公司安全平穩運行。

                     會上,羅總根據公司目前面臨的問題提出一些關于公司發展的思考方向,他認為,我國已進入新時代的歷史方位,工程勘察設計行業也面臨著新生態、新格局與新模式的新挑戰與新機遇,行業競爭日漸激烈,公司亟待找準定位,謀求新的發展路徑與方向;他強調,企業要前行,公司全體干部隊伍必須要有飽滿的工作激情與戰斗力及凝聚力,要善于思考,敢于鉆研,勇于創新,改革與創新是發展的永恒主題,惟有不斷的改革創新才能實現公司的可持續發展。

                     根據會議議程安排,公司各所、BIM中心及財務部門分別立足自身部門職責,并結合公司相關工作要求,就一季度工作開展情況與下階段工作計劃作發言。

                     會議最后,林董事長在聽取了羅總及各業務部門的匯報后作總結講話,首先,她對公司領導班子、中層管理團隊、員工提出高度贊揚,她認為,公司正處于謀求新發展方向的關鍵階段,每個人都為此付出了巨大的努力,特別是公司領導班子,對他們的工作表示充分肯定。她強調,公司要進一步加大對人才隊伍建設的投入力度,要形成自身的培養標準與方式方法,專業人才隊伍的建成非一日之功,接下來要更善于挖掘與培養各類型人才,為公司的轉型發展提供人才保障;要始終緊跟國家發展步伐,要時刻跟進研究國家的行業發展趨勢與準入標準,要善于對國家行業發展走向與公司轉型需求進行有機結合,及時轉變發展思維,為公司謀取新的盈利模式與發展機遇。

                     會議期間,公司還分別與各工程設計所、BIM中心等業務部門訂2021年度黨風廉政建設責任書、生產經營目標責任書及安全生產責任書。

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